« Je le vois comme un potentiel, un levier pour atteindre ce à quoi on aspire réellement. Il ne faut pas se limiter à ce qui se trouve devant soi, car l’aide des autres autour de nous est précieuse. Je le vois également comme un alliage entre les forces et les faiblesses des personnes dans une équipe de travail. »
 

Rhodnie Désir
Fondatrice-CommunicArtiste de Dêzam

« Galia et moi avons certaines forces et certaines compétences qui ne sont pas les mêmes. Par exemple, Galia a des idées de développement et de recherche mais n’excelle pas en orthographe, alors c’est moi qui corrige les textes. Moi j’aime rencontrer les clients, alors que Galia aime trouver de nouvelles stratégies, elle aime créer. Toutefois, nous sommes toutes les deux fonceuses, ambitieuses, et mères de famille. Il y a donc beaucoup de compréhension et une grande complémentarité entre nous. »
 

Linda Van De Casteele et Galia Vaillancourt
Chefs de l’entreprise Gestion environnementale LGV2

« Je suis seul actionnaire et propriétaire de mon entreprise, mais je me rends compte, par exemple, que j’aurais tout à gagner à être épaulé dans les domaines administratif et organisationnel. Selon moi, la complémentarité est un besoin, car il y aura toujours des forces à aller chercher. »
 

Éric Lavallée
Créateur d’IDLST Création, innovation et développement inc.

« On a tous certaines faiblesses et moi, ma faiblesse, c’est la vente. En fait, j’aimerais trouver une personne qui diffuserait mon produit à des tarifs raisonnables. J’aurais donc mon complément. »
 

Laurent Loison
Artiste-ébéniste, L’Atelier du Pic-Bois (recycle)

« Cette complémentarité je vais la chercher principalement avec les clients et les fournisseurs. Les fournisseurs nous aident avec les détails techniques et les clients nous aident à développer des solutions adaptées à leurs besoins. Les clients sont les mieux placés pour donner leur point de vue sur ce que nous leur offrons. »
 

Frédéric Roger
Propriétaire de Proactik.com